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一個試圖在某個區(qū)域大市場中起領(lǐng)導(dǎo)作用的成都物業(yè)公司，必須是一個大企業(yè)。
  企業(yè)存在著規(guī)模方面的最低限度，如果低于這個限度，它就無法生存。
  物業(yè)行業(yè)“不做大不賺錢”的特征表明，必須要走一條“先做大，后做強”的發(fā)展道路。
國際物業(yè)服務(wù)知名品牌走的是一條做大做強的發(fā)展路線，物業(yè)行業(yè)做大做強的實踐證明了做大做強的可行性。
成都物業(yè)公司做大做強的目標(biāo)是：
成都第一、全國一流、國際知名。
 舉措是：
 項目——高端、智能化摟盤
 專業(yè)化、集約化、現(xiàn)代化——職業(yè)經(jīng)理人、服務(wù)公司、信息平臺；
 核心競爭力——個性化的企業(yè)文化；
 人才——高級國際級物業(yè)服務(wù)人才；
 資金——社會招募（上市）；

    正在轉(zhuǎn)型之中的物業(yè)行業(yè)，究竟走什么樣的發(fā)展之路，是業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的重要問題。對此有兩種不同的觀點：

一是做實做大
二是做大做強。

認(rèn)清物業(yè)行業(yè)是先做大還是先做強及其深刻的內(nèi)涵，對成都物業(yè)公司乃至整個行業(yè)的發(fā)展不無裨益。
    一、做大做強的內(nèi)涵、特征
    1、“大”和“強”的內(nèi)涵與特征

    1）“大”的內(nèi)涵
本文的“大”是指企業(yè)的市場份額、收入、成本、勞動生產(chǎn)力以及等反映企業(yè)規(guī)模和效益的經(jīng)濟指標(biāo)。其內(nèi)涵是，企業(yè)根據(jù)自己所處的位置，選擇了“做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過企業(yè)的不斷擴展，擴大企業(yè)的市場覆蓋率和占有率，降低成本，提高經(jīng)營收入，增加企業(yè)的綜合競爭力?！按蟆币布础白龃蟆薄?

    2）“強”的內(nèi)涵
本文的“強”是指企業(yè)的綜合競爭力。即擁有充足的資金投入，技術(shù)創(chuàng)新能力，雄厚的人力資源，先進的管理和與眾不同的企業(yè)理念等，?！皬姟庇幸欢ǖ奶囟êx，“強”不是一般意義上的效益觀念，而是指規(guī)模效應(yīng)觀念，要在達到大規(guī)模上的強。

    3）“強大”的內(nèi)涵
    企業(yè)最理想的發(fā)展?fàn)顩r是既大又強，這是企業(yè)最高的目標(biāo)，它的內(nèi)涵是“大”與“強”的疊加。

    4）“可大”、“可強”
“可大”“可強”一般是指，有些“大”企業(yè)事實上是一些中小企業(yè)的“聯(lián)邦”(甚至是“邦聯(lián)”)，這種情況使得規(guī)模和戰(zhàn)略之間的關(guān)系進一步復(fù)雜化。（本文不作詳細(xì)研究）。

    2、企業(yè)規(guī)模與效益的關(guān)系
做大做強，要受很多條件的制約。管理學(xué)中，將規(guī)模和效益劃為四種類型。一是不做大不賺錢；二是做大不賺錢；做大做小都賺錢；做大做小都不賺錢。如果“不做大不賺錢”，就應(yīng)該加緊擴張，上規(guī)模、降成本，這樣企業(yè)就有了更大的競爭優(yōu)勢，市場占有率、企業(yè)收入、經(jīng)濟效益就會不斷提高。如果“做大不賺錢”，那就不必擴張，應(yīng)注重結(jié)構(gòu)調(diào)整。如果“做大做小都賺錢”，那也不要太在意規(guī)模，應(yīng)該更注重質(zhì)量和效益。如果“做大做小都不賺錢”最好及時撤退。

    3、“大”與“強”的辯證關(guān)系
做大和做強并不矛盾?！按蟆迸c“強”都是為了獲取利益。所以“大”和“強”是不可分割的整體。如大國不一定是強國（中國、印度等）；但強國一定是大國如日本（人口多）等。從這個層面上說，“大”是一種“量”，“強”是一種“質(zhì)”，企業(yè)只有經(jīng)歷了量的變化，才能達到質(zhì)的飛躍。所以，做強必須先做大。做大是結(jié)果，做強才是根本?！白龃蟆笔恰白鰪姟钡幕A(chǔ)，“做強”又反作用于“做大”，最后使企業(yè)又“大”又“強”。

    4、做大、做強的一般路線
    1）“做大”的一般路線
    規(guī)模：規(guī)范——做深做寬——拓展。目的：擴大市場份額，提高人均收入。
成本：整合——專業(yè)化——共享。目的：提高勞動生產(chǎn)力，減員，降本。
這條路線適應(yīng)于對資金、人才要求不是很高的企業(yè)。

    2）“做強“一般路線
    企業(yè)在達到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上：
    資金：技術(shù)創(chuàng)新項目的投入；硬件設(shè)施的投入等。
    人才：掌握先進技術(shù)、管理以及具有創(chuàng)新能力的人才。
    核心競爭力：先進的管理、理念、創(chuàng)新機制等。