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成都物業(yè)公司的物業(yè)管理是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，不同物業(yè)，如住宅小區(qū)、綜合商業(yè)大廈、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓、會(huì)所等，對(duì)物業(yè)管理的要求有共同之處，但同時(shí)也各有不同。

例如，住宅小區(qū)的管理注重保安和清潔綠化管理，主要要求管理者創(chuàng)造一個(gè)安全、優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境;會(huì)所的管理要求能夠體現(xiàn)會(huì)員或來(lái)賓的尊貴身份;寫(xiě)字樓的管理要求便捷的設(shè)施和良好的形象;商場(chǎng)的管理重點(diǎn)在于向來(lái)客提供舒適的購(gòu)物環(huán)境和商場(chǎng)內(nèi)部有序的經(jīng)營(yíng)。

因此，不同物業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該有所不同。

大量小而全的成都物業(yè)公司勢(shì)必造成資源配置不合理和資源浪費(fèi)嚴(yán)重的結(jié)果：

一方面“五臟俱全”的機(jī)構(gòu)使人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)極大，企業(yè)成本增加;

另一方面造成各類(lèi)工程技術(shù)人員工作量極不飽和，復(fù)雜的現(xiàn)代化設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題仍需要依賴(lài)專(zhuān)業(yè)公司。

同時(shí)，庫(kù)存?zhèn)溆貌牧?、低耗材料叉占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，造成流動(dòng)資金沉淀。