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6月14日，成都京港物業(yè)2016上半年工作總結計劃會在公司大會議室召開。本次會議是繼2016經營管理會議后公司升級改造落實到行動的標志性會議。會議全面總結了上半年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署了下半年工作，商討并確定了公司各部/處2016年度工作績效考核指標，動員公司全體員工真抓實干，攻堅克難，再創(chuàng)佳績，確保全面完成全年各項目標任務。
    會議聽取了總經辦關于各部/處2016上半年度工作總結與計劃的通報以及品質部關于《公司獎懲管理辦法》的宣講，明確了公司各職能板塊工作職責與分工，豐富和完善了公司獎懲制度。該辦法的頒布，是公司逐步走向科學化管理模式的一次實踐。
    公司領導許總在會上提出：今年下半年，公司將主要圍繞“一個強化、兩個提升、三個建設、四大任務”開展工作。即：強化執(zhí)行力，提升管理服務質量、提升員工職業(yè)技能，建設公司培訓體系、建設公司治理體系、建設公司目標管理體系和計劃導向體系，資質升級任務、創(chuàng)優(yōu)任務、調費任務、年度收費及歷史清欠任務。張總強調，面對過去的失敗，我們要尊重歷史，正確判斷當前時局，在原有基礎上不斷突破、不斷嘗試，尋求新的解決辦法。希望大家在以后的工作中，保持齊心協(xié)力、精誠團結，以開放的心態(tài)，善于學習、善于反思，并加強執(zhí)行力度。
    在日常工作中融入正確的理論指導，“團隊專業(yè)、管理規(guī)范、業(yè)績突出、運行高效、服務優(yōu)良、聲譽良好”的企業(yè)愿景不會改變，全體員工只有在完成自己本職工作的同時，不斷探索、不斷進步，才能夠逐步改善公司面貌，只有這樣，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏！