一滴水在陽(yáng)光下很快就會(huì)被曬干，只有匯入江河湖海才能得到無(wú)限的循環(huán)。同理，個(gè)人的力量是有限的，只有把個(gè)人融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，才能激發(fā)出無(wú)限力量，與企業(yè)共同成長(zhǎng)的同時(shí)，自身價(jià)值才能得到升華。
成都天賜保潔/萬(wàn)企星清潔用品公司為了建設(shè)一支有目標(biāo)，有計(jì)劃，有措施，有行動(dòng)，出成果，出業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，于2016年7月30日早上8.30開(kāi)展“創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化崗位職責(zé)，目標(biāo)導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)，2016年下半年學(xué)習(xí)大會(huì)”。
只有科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)組織架構(gòu)才能為工作的有效、有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)?？偨?jīng)理非常重視這個(gè)問(wèn)題，會(huì)議一開(kāi)始就對(duì)公司全新的組織架構(gòu)及管理人員各自的崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)講解，使每個(gè)管理人員清楚各自所在的位子、職責(zé)范圍，就像足球比賽中每一個(gè)隊(duì)員都有自己的位置一樣，只有認(rèn)清了這一點(diǎn)，在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮自己的作用，才能取得勝利。
2016年8月1日是中高層管理人員就任的新起點(diǎn)，為此，總經(jīng)理在會(huì)上宣讀了任命文件，給予他們充分的信任、鼓勵(lì)。
面對(duì)總經(jīng)理的信任，站在新的起跑線上，五名管理人員分別在會(huì)上作了述職報(bào)告，將就任后的目標(biāo)、計(jì)劃分享給參會(huì)人員以示承諾和接受監(jiān)督。
總結(jié)能夠促使我們思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要推手。每一次具體實(shí)踐，都有成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，提高工作效率。不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，我們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)也會(huì)越來(lái)越深刻，知識(shí)面越來(lái)越廣，技能越來(lái)越專業(yè)，企業(yè)才能將實(shí)用、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳、推廣，企業(yè)也才會(huì)更加壯大、穩(wěn)健。
工作計(jì)劃是我們有序開(kāi)展工作的有效手段，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，有計(jì)劃就等于有了明確的工作方向，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，就不會(huì)出現(xiàn)先射擊后畫(huà)靶標(biāo)的情況。會(huì)上，辦公室管理人員通過(guò)對(duì)前期工作的回顧，下半年工作計(jì)劃的溝通，梳理了各自近期的核心工作，為下一步工作的暢通開(kāi)展起到促進(jìn)作用。
會(huì)上，總經(jīng)理對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了任職培訓(xùn)，從公司的發(fā)展到公司的管理制度、企業(yè)文化、工作流程、行為規(guī)范等進(jìn)行了深度地講解。會(huì)上，所有參會(huì)人員聚精會(huì)神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。
這場(chǎng)會(huì)議是短暫的，但是這場(chǎng)會(huì)議更是有意義、有價(jià)值的，相信參會(huì)人員皆有所得，有所悟。作為管理人員，進(jìn)一步清楚自己的崗位職責(zé)，下一步各就各位，可以更加專注高效地開(kāi)始工作了。下半年，我們將迎來(lái)新的開(kāi)始！我們將團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為公司的更好發(fā)展而恪盡職守！
通過(guò)這次的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，我們深信公司和各個(gè)部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)。
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